METODO AWAN®

per la R-evoluzione dell'impresa

E' USCITO IN TUTTE LE LIBRERIE ONLINE IL NOSTRO LIBRO

“…Accorgersi della fine di un’era non è un avvenimento simultaneo per tutti e pochi riescono a proiettarsi anche solo mentalmente in quella nuova. La mancanza di cultura, o semplicemente di curiosità, così come vivere costantemente in ambienti poco stimolanti e abitudinari fa sì che la maggior parte delle persone continui per la propria strada fino a quando viene obbligata a cambiare. Essere costretti ad attuare un cambiamento non è certo un vantaggio rispetto a chi lo fa per scelta e in modo consapevole, ma è pur sempre una trasformazione che potrebbe salvare la persona o l’azienda da una vita disagiata….” Supportando aziende che hanno deciso di adottare in modo intelligente le nuove tecnologie digitali, siamo stati piacevolmente colpiti dalla forza evolutiva rilevata. Per questo abbiamo deciso di capitalizzare la nostra competenza ed esperienza nel processo di trasformazione. Il metodo descritto in questo libro, strutturato e sperimentato sul campo, è molto facile da applicare. Esso insegna ad utilizzare in modo creativo i Canvas (Business Model, Value Proposition, Lean model…) al fine di RI-progettare la propria azienda per il futuro come se nascesse nel contesto socioeconomico e tecnologico contemporaneo. Per semplificarne ulteriormente la comprensione, abbiamo aggiunto diversi esempi della nostra esperienza con alcune tipologie di aziende per ogni modello utilizzato..."

Di cosa tratta

 “Questo è un libro coraggioso che parla di cambiamento. Perché trasforma un tema così temibile come il cambiamento in qualcosa di percorribile, praticabile, realizzabile, tangibile, grazie all’adozione di un metodo – denominato Metodo Awan® – in grado di aiutare qualsiasi imprenditore a ripensare il proprio modello di business e, allo stesso tempo, ad affrontare e superare i dubbi emozionali che ogni cambiamento porta con sé, ovvero quelli che riguardano la paura di sbagliare e fallire, non dimostrandosi in grado di attuare la trasformazione desiderata o necessaria a sopravvivere.”
Federico Petrozzi, 
Psy.D. PCC (ICF) – Senior Executive Coach 

Strategia 

Velocità innanzitutto. Utilizzo di modelli standard e personalizzati per ottimizzare tempi e metodi nella definizione strategica

Trasferimento di competenze

L'applicazione esperienziale, permette il trasferimento delle competenze e rende gli imprenditori e i manager autonomi nelle riprogettazioni future 

Approccio agile

Un approccio agile che permette di valutare effort e monitoraggio continuo dei risultati

Crescita di business

Nuovi orizzonti e nuove possibilità per gli affari. Una visione laterale che permette di evolvere nel nuovo mondo economico

COME FUNZIONA 
  • Il Why

    Pulsante
  • il Value Proposition Canvas

    Pulsante
  • Flipchart e Metodo Awan organizzazione aziendale

    Pulsante

Come lavoriamo


FlipChart, Gaming, Modelli , Canvas.
L'interazione è tutto. 
Siete Voi che costruite la strategia, noi siamo gli abilitatori.
Siamo partiti con il Metodo Awan® semplicemente per avviare un nuovo piano marketing per il negozio.
Ci siamo accorti che alcuni processi potevano essere migliorati ed altri introdotti.
In 6 mesi abbiamo realizzato un incremento di +37% fatturato
Annalaura Bodrino
Piadineria - Azienda familiare
"Tutti ci dicevano che il mondo era cambiato e che dovevamo evolvere. Gli strumenti a disposizione c'erano tutti" 
Non avevamo ben chiaro "DOVE DOVEVAMO ANDARE " 
Il Metodo è stato il faro che ci ha guidati in un processo di riorganizzazione Aziendale, sia dal punto di vista del business che delle persone
Giovanni Perdonno
PMI - industria elettronica
"Grazie al Metodo abbiamo definito un processo di adozione delle tecnologie all'interno del nostro studio. Percorsi di formazione sulle nuove competenze digitali.
Abbiamo cambiato il modo di lavorare ottimizzando i tempi e i processi.
Studio Villercati - Milano

Percorsi

Informazione e progettualità

 Corso informativo online

Gratis

 Modulo conoscenza 4 ore

Prendere confidenza con il metodo,
individuare le reali potenzialità
capire se è lo strumento giusto per l'azienda 

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Moduli da 4-6-8 ore

Assessment strategico su base esperienziale con il Metodo Awan® Applicazione pratica sull'esigenza dell'azienda
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